De acordo com a recente pesquisa do Índice de Pressão CISO, 73% dos CISOs sofreram um grande incidente de segurança nos últimos seis meses, e 58% dizem que este incidente ocorreu apesar da existência de uma ferramenta que deveria tê-lo impedido.
Cibersegurança os líderes enfrentam um desafio familiar. Eles têm mais ferramentas, dados e automação do que nunca, mas muitos não se sentem mais no controle de seus riscos. O problema não é falta de tecnologia. Acontece que as equipes estão se afogando em sinais sem uma noção clara do que é mais importante para o negócio.
Cofundador e CEO da Nagomi Security.
Quando tudo parece urgente, cada vulnerabilidade, cada alerta, cada tarefa de conformidade, as equipes se esforçam. Eles estão trabalhando duro, mas ainda parecem reativos. O resultado é frustração na sala de reuniões, que agora se tornou o principal ponto de pressão para os CISOs, e fadiga nas linhas de frente.
É por isso que mais organizações estão recorrendo ao gerenciamento contínuo de exposição a ameaças (CTEM). Esta abordagem estruturada e contínua ajuda a identificar, avaliar e reduzir a exposição num ciclo contínuo. Oferece aos líderes de segurança uma forma de eliminar o ruído, concentrar-se no que realmente reduz o risco e mostrar progressos mensuráveis aos executivos que precisam de compreender se o risco cibernético está sob controlo.
Por que a visibilidade por si só está falhando
Durante anos, a visibilidade foi tratada como o objetivo final da segurança cibernética. Se você consegue ver todos os ativos e todas as vulnerabilidades, você está seguro. Mas a visibilidade, embora fundamental, muitas vezes sobrecarrega as equipes em vez de capacitá-las. A maioria das empresas já conhece os seus pontos fracos. Eles precisam de ajuda para decidir quais corrigir primeiro.
A CTEM traz estratégia e execução para este desafio. Funciona através de cinco fases repetidas: definição do escopo, descoberta, priorização, validação e mobilização, criando um processo contínuo opinião laço. Essa estrutura garante que as equipes não apenas encontrem exposições, mas também as classifiquem com base na relevância real da ameaça e no impacto nos negócios. Transforma uma lista interminável de tarefas em um plano ordenado que a empresa pode compreender e apoiar.
Falando a linguagem do Conselho: riscos, não vulnerabilidades
Os conselhos, o maior ponto de pressão para os CISOs, não querem listas. Eles querem clareza sobre o risco. O número total de vulnerabilidades encontradas não indica isso. Em vez disso, os membros do conselho querem saber quais as questões que têm o potencial de perturbar as operações, como estão a ser abordadas e se a resiliência global da organização está a melhorar.
Quando aplicado corretamente, o CTEM ajuda a traduzir descobertas técnicas complexas em resultados que os executivos podem visualizar através do prisma mais relevante para eles: ou seja, até que ponto somos resilientes a potenciais atacantes ou incidentes.
Segurança os líderes podem apresentar métricas como o número de exposições críticas reduzidas, o tempo médio para remediação e a eficácia do controle ao longo do tempo. Essa abordagem à segurança demonstra progresso, disciplina e responsabilidade na comunicação com executivos seniores e conselhos.
Quando os relatórios de segurança cibernética conectam a redução de riscos diretamente à continuidade dos negócios, segue-se o apoio dos executivos. Os líderes ganham clareza e confiança. A segurança cibernética deixa de ser vista como um centro de custos para se tornar um parceiro na gestão empresa risco.
Outra área em que o CTEM fortalece o relacionamento entre o C suite e as equipes de segurança é ajudando as organizações a agregar melhor valor às ferramentas que já possuem. Sessenta e cinco por cento dos CISOs pesquisados no Índice de Pressão CISO gerenciam vinte ou mais ferramentas e 13% gerenciam cinqüenta ou mais insustentáveis.
Apesar dessas pilhas extensas, os eventos de segurança persistem devido a recursos subutilizados e configurações desalinhadas. Isto não só cria confusão, sobreposição e desperdício de esforços por parte das equipas de segurança, mas também mina a confiança entre os líderes de segurança e financeiros que, compreensivelmente, questionam se os investimentos estão a ser utilizados de forma eficaz.
Ao avaliar continuamente quais ferramentas agregam valor defensivo real e quais criam complexidade desnecessária, o CTEM ajuda as equipes de segurança a simplificar. Ele identifica redundância, mapeia ferramentas e capacidades para os proprietários, fecha lacunas de controle e garante que novos investimentos sejam direcionados para onde causarão maior impacto. Essa abordagem repercute profundamente entre os líderes financeiros que se preocupam com o ROI, a utilização e os resultados mensuráveis.
Aqui, a priorização não se trata apenas de quais vulnerabilidades corrigir. É também uma questão de quais ferramentas e fluxos de trabalho realmente influenciam os riscos.
Confiança através da transparência
Liderar em segurança cibernética não envolve apenas proteção. É também uma questão de comunicação. Para que os líderes de segurança sejam vistos como parceiros na redução de riscos, devem ser capazes de demonstrar provas claras e consistentes de progresso. Os executivos querem compreender não apenas onde existe o risco, mas o que está sendo feito a respeito e por que é importante.
O CTEM torna possível esse nível de transparência. Fornece aos CISOs os dados que mostram onde reside a exposição, como está a ser reduzida e como esses esforços fortalecem a resiliência. Com o tempo, essa clareza transforma as conversas na sala de reuniões. Em vez de discutir o incidente do mês, as equipes de liderança começam a discutir estratégia, investimento e desempenho de longo prazo.
A confiança aumenta quando os líderes de segurança priorizam aberta e deliberadamente. Mostra disciplina, responsabilidade e confiança, todas qualidades críticas que merecem defesa executiva de longo prazo.
De reativo a proativo
Nenhuma organização pode impedir todas as ameaças, mas todas as organizações podem gerir a exposição de forma mais eficaz. O CTEM fornece a estrutura para fazer exatamente isso, transformando o combate reativo a incêndios em gerenciamento proativo de riscos.
O que os CISOs podem fazer neste trimestre
1. Audite sua pilha de segurança: identifique quais ferramentas estão realmente reduzindo riscos em vez de criar ruído.
2. Traduza uma métrica técnica para a linguagem empresarial para sua próxima apresentação ao conselho.
3. Crie um piloto CTEM focado nos seus três processos de negócios mais críticos.
4. Crie um scorecard trimestral de redução de exposição para acompanhar o progresso ao longo do tempo.
Esta mudança não é apenas operacional. É cultural. Significa ver a segurança cibernética como um programa contínuo de melhoria e alinhamento, em vez de uma série de emergências. Redefine o progresso, não pela ausência de incidentes, mas pela redução constante dos caminhos que levam a eles.
Quando a priorização se torna parte da prática diária, as equipes recuperam o controle, a credibilidade aumenta e a diretoria começa a ver a segurança cibernética como um facilitador, e não um obstáculo, ao crescimento dos negócios.