Ouve perspetivas de todos os ângulos da empresa: gestão de topo, base, de todos os setores. A IA não faz isso.
É mais um termo em inglês no mundo do trabalho. Convém explicar o que é um gerente intermediário.
Traduzindo directamente, começa-se a perceber que é um gestor intermédio, ou seja, alguém que está ali a meio da hierarquia. Não é o patrão, não é um funcionário sem qualquer responsabilidade ou sem cargo de liderança.
Trata de estratégias, ou de gestão de equipas, ou de coordenação de recursos e processos, faz pontes, resolve conflitos. Exemplos de gerentes intermediários: chefe de equipa, supervisor, coordenador, chefe de secção, gestor de projeto…
E este é o trabalho que a Inteligência Artificial ainda não consegue fazerretomar o Quartzo.
As tarefas que um gestor intermédio executa continuam a ter muita procura, como sempre. E, apesar das ofertas de emprego terem caído nos EUA, o emprego não está a desaparecer – está a reinventar-se.
É uma profissão que continua a ser essencial – agora com funções mais estratégicas e menos operacionais.
Porque um gestor intermédio é um elo de ligaçãoem ambos os sentidos, entre a gestão de topo e as equipas que realizam o trabalho diário da empresa. A IA não faz isso.
Ouve perspetivas de todos os ângulos da empresa: da gestão de topo, da base e de todos os setores. A IA não chega a tanto.
Jenn Christison, consultora principal da Seven Ways Consulting, deixa um exemplo: “Um alto líder define uma diretriz. É função do gestor intermédio compreender as implicações para as suas equipas e traduzir a orientação de alto nível nos próximos passos. E quando as suas equipas questionam ou oferecem sugestões, é o gestor intermédio que deve encontrar uma forma de traduzir as suas considerações práticas em ‘imperativos estratégicos’ que sejam bem recebidos pela gestão de topo”.
Os superiores do gerente intermediário dão a direção; os seus subordinados diretos dão um panorama geral; os seus pares oferecem-lhes perspetivas sobre as lacunas existentes.
O foco é construir uma colaboração eficaz entre as diferentes áreas funcionais, reduzir significativamente os problemas internos.
Segundo o A próxima grande ideiaem Portugal as empresas também continuam a apostar neste cargo.
Isto é porque tecnologia não substitui gestores intermédios – eleva as expectativas sobre o seu papel, libertando-os de tarefas repetitivas e permitindo maior foco em estratégia, inovação e decisão.
A IA aumenta a eficiência. Mas não substitui o contexto, a empatia, a análise.