Zeba Rani, moradora de Shamsabad, no distrito de Agra, cresceu em torno da rotina do trabalho com calçados.
Seu pai passou cerca de 25 anos na linha de calçados, transitando entre a produção fabril e o comércio, e esses processos diários formaram o pano de fundo de sua infância. Ela observou o corte, o encaixe, o acabamento e a embalagem não como um plano de negócios, mas como um trabalho regular, aprendendo informalmente como o calçado passou do couro cru para o produto acabado.
Essa familiaridade tornou-se mais estruturada quando mais tarde ingressou num centro ODOP, onde recebeu formação focada na produção de couro e calçado. Lá, ela aprendeu sobre os diferentes tipos de couro, a sequência das etapas de fabricação, as máquinas necessárias em cada etapa e como essas máquinas eram operadas e mantidas.
O treinamento orientou o que antes eram observações dispersas e ajudou-a a compreender o que seria necessário para administrar uma unidade de forma independente.
Transformando a experiência em uma unidade
Após o treinamento, Rani começou a pensar em começar algo próprio. A decisão não foi abrupta. O negócio existente de seu pai fornecia suporte prático e orientação, e ela já tinha clareza sobre máquinas, fornecimento e planejamento básico de produção.
No entanto, o apoio financeiro foi necessário para passar da pequena actividade comercial para a indústria transformadora.
Ela solicitou assistência do Mukhyamantri Yuva Udyami Vikas Abhiyan (CM YUVA) Yojana através do canal ODOP. O empréstimo foi sancionado e ela o utilizou para montar sua fábrica de calçados.
Anteriormente, a produção era limitada e em grande parte baseada no comércio, mas com a nova configuração, ela começou a fabricar em maior escala. Os pedidos começaram a ir além do mercado local e os calçados produzidos na unidade passaram a chegar a compradores fora do entorno.
Mudanças no trabalho e na vida diária
A mudança para a indústria alterou as rotinas de trabalho e a estabilidade doméstica. Com o aumento da produção, a renda tornou-se mais previsível e a unidade passou a empregar regularmente de quatro a cinco trabalhadores.
As tarefas foram divididas passo a passo: corte, encaixe, trabalho de fundo, acabamento, passagem e embalagem, sendo atribuída a cada trabalhador uma função específica. Rani supervisiona a distribuição do trabalho, verifica a qualidade do acabamento e garante que o resultado atenda aos padrões esperados.
Seu papel é principalmente gerencial e de supervisão, coordenando os trabalhadores e garantindo que o processo corra bem. O apoio da sua família continua a ser fundamental – o seu pai continua a aconselhar com base numa longa experiência e os seus irmãos estão envolvidos nas operações, tornando-a, na prática, uma empresa familiar.
Olhando para o futuro, ela espera expandir as vendas para além de Agra e transformar a unidade numa marca reconhecível ao longo do tempo. Por enquanto, o foco permanece na produção estável, qualidade confiável e crescimento gradual sob o apoio da CM Yuva Yojana.
Refletindo sobre a jornada, ela diz: “Antes só assistimos ao trabalho; agora aprendi a administrá-lo sozinha”. A mudança da observação para a responsabilidade trouxe uma sensação de estabilidade, baseada no trabalho familiar e na expansão cuidadosa, em vez de mudanças repentinas.