As chaves do Magic Kingdom estão prestes a mudar de mãos. A Walt Disney Company confirmou quem sucederá Bob Iger – e se você é fã de Parques da Disney ou Linha de Cruzeiros Disneya escolha não será uma surpresa. Josh D’Amaro assumirá o cargo de próximo CEO da Disney em 18 de março.
D’Amaro é um veterano de 28 anos na Disney, cuja carreira foi moldada em grande parte nos negócios de parques da empresa, mais recentemente como chefe da Disney Experiences. Ele está supervisionando um dos períodos de expansão mais ambiciosos da história da empresa, com dezenas de bilhões de dólares sendo investidos em novos navios de cruzeiro, grandes expansões de parques e destinos inteiramente novos – de um tão esperado Reino Mágico expansão no Walt Disney World para uma terra com tema Avatar chegando Disneylândiae um novo parque da Disney planejado para Abu Dhabi.
O retorno de Iger pretendia estabilizar a Disney após uma transição turbulenta – mas a empresa que ele está se preparando para deixar agora parece muito diferente daquela para a qual ele voltou. Como Bob Chapek, que atuou como CEO da Disney entre os dois mandatos de Iger, D’Amaro vem do lado dos parques do negócio – mas ele está entrando em uma Disney muito diferente e traz um conjunto de habilidades diferente, moldado pela forma como as experiências, o streaming e o IP agora se cruzam. O centro de gravidade mudou, pois as experiências não são mais apenas um pilar do negócio – elas se tornaram uma força motriz.
O negócio de Experiências da Disney ultrapassou a marca de receita de US$ 10 bilhões pela primeira vez no primeiro trimestre fiscal de 2026. Parques, navios de cruzeiro e entretenimento ao vivo não estão apenas financiando o futuro da Disney – eles estão cada vez mais moldando-o.
Assim como as tendências tecnológicas que vão e vêm, o conteúdo e os personagens da Disney continuam sendo a base da experiência geral – mas a maneira como as pessoas desejam interagir com eles evoluiu. O público não quer mais apenas assistir às suas histórias favoritas – ele quer entrar nelas de maneiras mais significativas. A imersão se tornou o diferencial.
Você pode sentir essa mudança quando entra Guerra nas Estrelas: Borda da Galáxia e encontre Stormtroopers, Rey ou o Mandaloriano enquanto você passeia por Batuu antes de pilotar a Millennium Falcon – com Darth Vader no horizonte. Ou quando você conhecer heróis da Marvel no Avengers Campus, correr por Radiator Springs no Disney California Adventure ou ficar cara a cara com Olaf na terra congelada na Disneyland Paris. Estas não são apenas atrações; eles são extensões vivas dos mundos da Disney.
O entretenimento – filmes, TV e streaming – continua extremamente importante. Mas, como Iger descreveu, existe agora um empurrão e puxão interno entre as equipes de entretenimento e experiências da Disney, cada uma competindo para ser o motor de crescimento da empresa.
A escolha do D’Amaro deixa claro como os parques centrais, as empresas de cruzeiros e Os produtos de consumo são para o futuro da Disney. Os fãs querem mais oportunidades de interagir com personagens icônicos, de compartilhar esses momentos e de tornar a magia tangível.
Tão importante quanto isso, o mecanismo de entretenimento da Disney parece estar em mãos firmes. Juntamente com a nomeação de D’Amaro, Dana Walden foi nomeada presidente e diretora criativa da The Walt Disney Company, colocando os negócios de cinema, TV e streaming da empresa sob um único líder criativo que se reportará diretamente a ele. Walden já supervisiona as operações de entretenimento e streaming da Disney, e sua função ampliada sinaliza continuidade e confiança no lado do conteúdo.
Juntos, D’Amaro e Walden provavelmente aprimorarão a divisão de entretenimento da Disney, ao mesmo tempo em que expandirão seu alcance em streaming, cinema e televisão.
Para muitos fãs, Disney+ não é mais a linha de chegada. É o ponto de entrada ou escala. Você assiste a uma série e quer experimentá-la. Você visita um parque, depois volta e assiste novamente. Talvez você entre em um universo de jogo conectado que estende ainda mais a história.
O pão com manteiga da Disney sempre foram personagens e histórias que perduram, e as aquisições marcantes de Iger não adicionaram apenas franquias; eles remodelaram fundamentalmente a gravidade criativa da Disney. Mas desde 1955outra parte da empresa tem sido igualmente essencial – traduzir essas histórias em experiências nas quais as pessoas possam participar fisicamente.
Essa filosofia agora se estende muito além dos parques. Sob a liderança de D’Amaro, a Disney firmou sua enorme parceria com Jogos épicose os resultados já podem ser vistos. A Disneylândia chegou como uma ilha dentro de Fortnite. Percy Jackson recebeu seu próprio mundo dedicado. Groot tornou-se comprável como companheiro, com rumores de que Stitch seria o próximo. Mesmo as criações nascidas dentro da Imagineering, como os Droides BDX, estão voltando ao cinema com o próximo Star Wars: O Mandaloriano e Grogu e outras mídias.
Para visitantes e assinantes do parque, essa mudança pode significar mais investimento, imersão mais profunda e experiências mais conectadas do que nunca – seja assistindo em casa, caminhando em um parque ou entrando em um universo digital da Disney.
Em termos práticos, isso pode significar personagens mais interativos, laços mais estreitos entre os programas do Disney+ e as experiências no parque, e recursos digitais que fazem uma visita – ou uma nova exibição – parecer mais pessoal. As mudanças provavelmente serão sutis no início, com base no que a Disney já está lançando:
- Tecnologia mais inteligente nos parques e em toda a linha de cruzeiro
- Personagens e atrações mais envolventes
- Integrações mais profundas entre Disney+ e experiências físicas
- Experiências, tanto em casa quanto pessoalmente, projetadas para incentivar o envolvimento contínuo
Repetidamente, ouvi Imagineers me lembrarem que a Disney não usa tecnologia pela tecnologia. Ele o usa para impulsionar a narrativa. Enquanto Iger expandia o portfólio de conteúdo da Disney e fortalecia seu mecanismo de propriedade intelectual, D’Amaro liderava o trabalho sobre como os fãs realmente entram nessas histórias e se envolvem com elas. Essa mudança – de assistir para experimentar – é o que torna este momento emocionante e é por isso que estou otimista sobre o próximo destino da Disney.
Essa ambição acarreta custos reais, mas também oportunidades reais. Se a Disney acertar, a recompensa não será apenas experiências maiores; são melhores. Do tipo que faz uma série durar mais, uma visita ao parque parece mais viva e a magia se estende muito além da tela.
Se o futuro da Disney consiste em permitir que os fãs se aprofundem nos mundos que amam – e não apenas assisti-los – colocar um líder dos parques no comando pode ser exatamente o tipo certo de mágica.
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