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PayPal Ventures lidera rodada de US$ 20 milhões para Gynger, que oferece às empresas ‘compre agora, pague depois’ para compras de tecnologia

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Jun 20, 2024
PayPal Ventures lidera rodada de US$ 20 milhões para Gynger, que oferece às empresas ‘compre agora, pague depois’ para compras de tecnologia

Balançosuma plataforma que empresta capital a empresas para compras de tecnologia, levantou US$ 20 milhões em uma rodada da Série A liderada por Empreendimentos do PayPaldisse exclusivamente ao TechCrunch.

O financiamento eleva o capital de risco total da startup sediada em Nova York para US$ 31,7 milhões e incluiu a participação da Gradient Ventures (fundo de risco do Google com foco em IA), Velvet Sea Ventures, BAG Ventures e Deciens Capital.

Além do aumento de capital, Balanços fechou um empréstimo de US$ 25 milhões da Community Investment Management (CIM) com um acordo que lhe permite emprestar até um total de US$ 100 milhões.

Gynger foi incubado em junho de 2021 em m]x[vCapital[vCapital, um fundo de risco em estágio inicial com sede na cidade de Nova York, fundado por Mark Ghermezian. Ghermezian também fundou anteriormente a Braze, uma plataforma de engajamento do cliente baseada em nuvem para marketing multicanal. Lá, ele disse ao TechCrunch na época da empresa último aumentoele viu como era difícil vender software e — por outro lado — como era difícil para os compradores adquirirem o software.

Gynger trabalha com compradores e vendedores de tecnologia. Afirma ajudar as empresas a “financiar, pagar e gerir” todas as despesas associadas à compra de tecnologia, incluindo software, hardware, nuvem e infraestrutura. Fá-lo proporcionando às empresas acesso a linhas de crédito não garantidas, o que, segundo Ghermezian, lhes dá a capacidade de alargar a sua pista e preservar dinheiro.

Gynger afirma que usa inteligência artificial avançada e análise de dados para subscrever e aprovar crédito para clientes. Ele detecta automaticamente gastos com tecnologia para recomendar oportunidades de financiamento que melhor atendam às necessidades de compradores e vendedores, de acordo com Ghermezian.

A empresa afirma que o seu processo de candidatura demora menos de 10 minutos e que as empresas recebem decisões de crédito no dia seguinte, “e acesso imediato aos fundos uma vez aprovados” com diferentes opções de condições de pagamento. A Gynger paga aos fornecedores de seus clientes em nome deles, e os clientes pagam mais tarde. Pense nisso como um serviço compre agora e pague depois para empresas que adquirem tecnologia.

Por outro lado, Gynger oferece aos fornecedores que vendem tecnologia uma maneira de oferecer financiamento integrado por meio de uma plataforma de contas a receber que oferece condições de pagamento “flexíveis”, disse Ghermezian.

“Isso equipa os fornecedores com uma ferramenta extremamente eficaz para acelerar as vendas, aumentar as receitas e reduzir as principais métricas financeiras”, acrescentou Ghermezian. Os fornecedores são pagos antecipadamente anualmente pela Gynger, enquanto seus clientes pagam à Gynger “como quiserem”.

O mercado é grande, disse Ghermezian, apontando para um recente relatório de pesquisa da Forrester que estima que os gastos globais em tecnologia estão deverá atingir US$ 4,7 trilhões em 2024.

Todos esses gastos estão se traduzindo em crescimento para Gynger. A receita aumentou mais de 700% ano a ano, de acordo com Ghermezian. Porém, só começou a vender no segundo trimestre de 2023, portanto o crescimento vem de uma base pequena. A empresa também aumentou sua base de clientes 5x ano após ano, disse Ghermezian. Ele se recusou a revelar números concretos de receita, dizendo que apenas a empresa estava em “um caminho claro e de curto prazo para a lucratividade”. Até o momento, a Gynger facilitou milhares de pagamentos para seus clientes em centenas de fornecedores, incluindo AWS, Google Cloud, Okta, Cisco, Salesforce, HubSpot, Oracle, GitHub, Snowflake e Amplitude.

Tal como todas as empresas do modelo de negócio BNPL, a empresa cobra juros sobre os seus empréstimos e também ganha dinheiro dos compradores com taxas de originação de empréstimos, bem como através de taxas de intercâmbio do seu programa de cartões. Também gera receita de fornecedores por meio de taxas de serviço e, ainda este ano, planeja gerar receita de SaaS/taxas de plataforma, segundo Ghermezian.

Créditos da imagem: Balanços

No momento do último aumento da empresa, Ghermezian disse ao TechCrunch que viu Gynger competindo de perto com fintechs como Cano e Capchase, ambos os quais começaram fornecendo financiamento às empresas fora do capital e da dívida de risco. Por sua vez, Capchase em maio de 2023 expandiu-se para compre agora, pague depois espaço depois lançando Capchase Pay. Mas hoje Ghermezian disse que não vê mais as empresas como concorrentes. Existem empresas que fazem parte do que Gynger está fazendo. Alguns seguiram o caminho de aquisição de SaaS, como Tropic, Zip e Vendr, observou Ghermezian. Depois, há empresas como Brex e Ramp que oferecem cartões de despesas corporativas para compras, incluindo tecnologia. Mas ele vê o Bill.com como o principal concorrente de Gynger.

Atualmente, a empresa conta com 25 funcionários, contra 13 há um ano.

Gynger usará seu novo capital para ampliar suas operações e financiar os empréstimos.

“À medida que amadurecemos, vemos que nossa base de clientes está crescendo, desde startups em estágio inicial até empresas mais maduras, abrangendo desde a Série A até o pré-IPO”, disse Ghermezian. “Também estamos explorando outros setores fora da tecnologia, como imobiliário, varejo, saúde e IA.”

O sócio-gerente da PayPal Ventures, James Loftus, acredita que o modelo de Gynger oferece uma “vantagem única”.

“Apostamos que a incorporação de pagamentos e financiamento na experiência de compra e venda de SaaS permitirá que a Gynger gere efeitos de rede massivos e crie relacionamentos profundos que, em última análise, permitirão que a empresa alcance seu objetivo de se tornar a próxima grande AR (contas a receber). )/AP (contas a pagar)”, disse ele. “O acesso a soluções de financiamento integradas que ‘funcionam’ tanto para compradores como para vendedores simplesmente não existia em escala até Gynger.”

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